A Stílusos Vidéki Szállodák Szövetsége által szervezett STÍLUS+ Program nyitónapján vett részt ma a Spabook.net szerkesztősége. A szakmai konferencia azt az egyértelmű üzenetet fogalmazta meg a vidéki turizmus szereplői számára, hogy a tavalyi rekordév önmagában nem garancia a sikerre, a következő időszak kulcsszava pedig a reziliencia.
2026 a reziliencia éve lesz a turizmusban, amikor a piaci alkalmazkodóképesség és a tudatos működés dönt majd a versenyképességről
A napot Karikás Péter, a szövetség elnöke nyitotta meg. Előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a turizmus az elmúlt években rendkívüli tempóban alakult át. A digitalizáció térnyerése, a kötelező adatszolgáltatás, az online értékelések súlya, a dinamikus árazás, a munkaerőhiány, az energiaválság és a fenntarthatósági elvárások mind új működési környezetet teremtettek.
„Az online értékelésekben csalhatatlanul kiderül, hogy már nem az fontos, mit mondunk magunkról, hanem az, mit mondanak rólunk. A vendég ma nem szobát foglal, hanem élményt vásárol. A döntés nem arról szól, hol alszom, hanem arról, milyen történetnek leszek része.”
– fogalmazott Karikás Péter
A szakember szerint a vidéki szálláshelyek előtt öt új, stratégiai jelentőségű szerep áll, amelyek mind tudatosan építhető lehetőségek:
1. Élményplatform
A szálláshely ma már nem pusztán szobát kínál, hanem komplex élményt. A vendég hangulatot, történetet, atmoszférát keres, és az egész utazást egységként értékeli. A személyes jelenlét ma már nem extra szolgáltatás, hanem alapelvárás.
2. Mikrodesztináció-menedzser
A házigazda koordinátor és kapcsolati csomópont egyben. Programokat, helyi szolgáltatókat, éttermeket, borászatokat, természeti élményeket ajánl, partnerségi hálót épít, és hiteles iránytűként működik a térségben.
3. Munkáltató és közösségformáló erő
A vidéki szálláshely sok térségben meghatározó munkaadó. A munkaerő megtartása stratégiai kérdés. Aki csapatot tud építeni, stabil jövőt épít. Aki csak embereket alkalmaz, az a folyamatos toborzás és betanítás körforgásában él.
4. Adatvezérelt vállalkozás
A működés mérhető. A foglalások, az értékelések, az NTAK adatok mind döntéstámogató eszközök. A kérdés nem az, hogy jelen vannak-e az adatok, hanem az, hogy értelmezzük-e őket és építünk-e rájuk.
5. Fenntarthatósági referenciahely
Az energiahasználat, vízgazdálkodás, hulladékkezelés és beszerzési láncok már reputációs és gazdasági tényezők. A vendég és a piac figyel, a fenntartható működés versenyelőnnyé válik.
„A kérdés nem az, hogy 2025 rekord év volt-e, hanem az, hogy mi hogyan reagálunk erre, mit tudunk ebből hazavinni, mi mit tudunk ebből kihozni. A vidéki szálláshelyek 5 új szerepe, nem teher, hanem lehetőség. Egyértelműen lehetőség arra, hogy tudatosan építkezzünk, hogy adatokból döntsünk, ne megérzésekből, hogy élményt tervezzünk és szervezzünk, és hogy közösséget formáljunk.”
– zárta gondolatait Karikás Péter
Semsei Sándor, a Magyar TDM Szövetség elnöke a nemzetközi és hazai trendeket elemezte
Semsei Sándor rámutatott, hogy a globális turizmus 2025-ben új rekordot döntött, gazdasági teljesítménye elérte a 12 és 15 ezer milliárd dollár közötti szintet. A szektor stabil növekedési pályán van, és a fogyasztói kutatások szerint az utazás világszerte a legfontosabb költési cél.
„Inkább kevesebbet esznek vagy kevesebbet fűtenek az emberek, de az utazásról nem akarnak lemondani. Ez már nem egy iparág a sok közül, hanem életforma szinten rögzült igény.”
– fogalmazott a Magyar TDM Szövetség elnöke
Semsei hangsúlyozta, hogy a klasszikus célcsoport alapú gondolkodás háttérbe szorul. Nem az életkor számít, hanem az életstílus és az önazonosság. A döntési útvonal többé nem lineáris, hanem hálózatszerű, amelyet egyre erősebben formál a mesterséges intelligencia és a közösségi média – az inspiráció érkezhet streaming tartalomból, baráti ajánlásból vagy közösségi felületről, a foglalás pedig egészen más csatornán történik meg.
A kutatások szerint egyre többen használnak mesterséges intelligenciát utazástervezéshez, miközben a közösségi média szerepe is erősödik: a Skift-Amazon Ads kutatása szerint a megkérdezettek 32%-a már többször foglalt utazást közösségi médiás linken keresztül, 22% foglalt így egyszer vagy kétszer, 23% még nem foglalt, de fontolgatta, 19% nem szándékozik így foglalni, 5% pedig nem is tudta, hogy ez lehetséges.
Milyen utazókra számítsunk 2026-ban?
A 2026-os év turistája az a városi fiatal vagy felnőtt, aki nem „kikapcsolódni” megy, hanem visszaszabályozni magát – lejjebb tekerni a zajt, rendbe tenni az idegrendszerét, és közben valami valós, emberi, helyhez kötött élményt keresni. Digitálisan tájékozott, gyakran AI-al is tervez, de a végső bizalmát nem a listákba, hanem a hiteles ajánlásba és a „jó kezekben vagyok” érzésbe fekteti. Kerüli a „túlhájpolt” helyeket és a steril, túltervezett attrakciókat, inkább olyan úti célt választ ahol van ritmus, csend, táj, szezonális jelenség, és ahol nem kell szerepet játszania. A wellness számára nem feltétlen SPA, hanem alvás, mozgás, levegő, lassú étkezés és egyre gyakrabban maga a kapcsolódás, a kiscsoportos, barátságos, házigazdás helyzetek, ahol történeteket kap, nem pedig menetrendet. Közben a saját életmódját is viszi magával (rutin), sport, étkezés) ezért érzékeny a töredezettségre, mint a kiszámíthatatlan nyitvatartás, az információhiány vagy a szervezetlenség. Pénzt nem pusztán szobára költ, hanem biztonságérzetre, hangulatra, és a dolgok értelmére, arra, hogy a hely összeáll a fejében egy koherens élménnyé és az ott töltött idő után jobb állapotban megy haza, mint ahogy érkezett.
A turizmus világának inspiráló híreiért csatlakozz csoportunkhoz, kövess Instán és TikTok-on is, iratkozz fel hírlevelünkre!
